3 reflexões sobre um ano de diretrizes de emissões financiadas | Blogue de Seguros

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Enquanto o Orientação da iniciativa Science Based Targets (SBTi) para emissões financiadas comemora seu primeiro aniversário, queremos compartilhar três reflexões deste ano muito ocupado trabalhando com nossos clientes de Seguros e Bancos em suas metas líquidas zero.

Destaques

1. O conceito geral funciona: Aplaudimos os definidores de padrões (especialmente PCAF e SBTi) e fundadores de grupos de profissionais da indústria (especialmente GFANZ) que encontraram uma maneira de elevar as organizações de Serviços Financeiros como administradores do progresso líquido zero em outras indústrias. Eles estão fazendo das emissões uma nova moeda forte a ser levada em consideração.

2. Não existe um tamanho único para todos: Embora a ciência permaneça a mesma, a aplicação em cada organização é única. Vimos de tudo, desde um diagnóstico de três meses de cima para baixo até um trabalho de baixo para cima de vários anos envolvendo uma ampla gama de partes interessadas internas em setores da indústria e unidades de negócios imediatamente.

3. A parte mais difícil ainda está por vir: Embora os cálculos atuais da linha de base e da meta de redução já sejam percebidos como um trabalho pesado, o diabo está e estará nos detalhes da implementação de reduções reais além desses compromissos. Mas só isso nos trará o impacto desejado para o clima, então precisamos voltar a atenção para essa operacionalização.

Vamos celebrar o conceito de emissões financiadas!

COP26 inaugurou o ponto de inflexão verde com 40% dos ativos globais sob gestão comprometidos com net-zero. Torna as seguradoras, tomadores de empréstimos e investidores responsáveis ​​pelas emissões de seus investimentos e clientes e usa sua influência sobre todas as outras indústrias para o bem. Na verdade, ele estabelece o setor financeiro como novos administradores poderosos para net-zero ao lado do setor público.

As instituições financeiras têm três alavancas principais que podem usar:

  1. crescendo com os campeões da transição verde
  2. potencialmente não renovando clientes que não se esforçam para progredir
  3. o mais importante, envolver o cliente existente e a base investida (ou seja, não apenas jogar “xadrez de carbono”)

O engajamento exige que a linha de frente julgue e aconselhe planos de descarbonização específicos do setor e encontre novas maneiras de financiá-los. Ele oferece a seguradoras e bancos uma maneira de ir além do transacional para um novo nível de relevância e parceria com seus clientes comerciais. Isso também significa que há muito em jogo para as empresas clientes, e elas – tanto quanto a seguradora e o banco – precisam elaborar planos de transição sólidos. As emissões se tornam uma moeda forte de acordo com os CROs com os quais trabalhamos.

Adote uma abordagem adequada à sua organização

Nosso segundo ponto é sobre essa elaboração cuidadosa de linhas de base de emissões e planos de transição. De fato, existe uma ampla gama de abordagens ao iniciar a agenda net-zero, desde roteiros organizados centralmente de cima para baixo até os de baixo para cima que envolvem imediatamente as principais equipes afetadas dentro da organização. O primeiro é mais rápido e oferece uma ótima visão geral e ponto de partida, mas um trabalho mais detalhado e o envolvimento das partes interessadas devem seguir. Este último envolve as partes interessadas necessárias para a transição desde o início. Embora possa ajudar a prevenir a síndrome do “não foi inventado aqui”, ela traz o risco de sobrecarregar a organização, especialmente quando capacitadores como treinamento e infraestrutura de dados integrados em paralelo ainda não estão totalmente disponíveis.

A parte mais difícil ainda está por vir

Mesmo que uma organização escolha a abordagem de baixo para cima, a implementação apresentará desafios. Para alcançar o net-zero até 2050 ou antes, são necessários cortes profundos nas emissões, que exigem a maior parte da energia de transição da instituição: amplas iniciativas de qualificação, uma infraestrutura de dados confiável e mudança dos processos existentes.

Por exemplo, quando uma seguradora toma a decisão de interromper os investimentos em carvão, essa decisão precisa ser integrada na coleta de dados, nos processos de decisão de investimento, na capacitação da linha de frente e na adaptação de incentivos. É essential não perder o ímpeto após o primeiro exercício de relatório de emissões, mas realmente construir as ferramentas para prosseguir.

Estamos ansiosos para ouvir seu progresso e observações sobre este primeiro ano de diretrizes de emissões financiadas e continuar avançando com você nos próximos anos!


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