O hobby político entrou no local de trabalho

Date:


EUem 2005 episódio de O escritório, Michael Scott, o gerente do escritório, exige que seus funcionários escolham um cartão de índice de cabeça para baixo em uma bandeja e o coloquem na testa. As cartas têm um rótulo racial ou étnico—negra, judia, italiana, e assim por diante – e Michael diz aos funcionários para tratar uns aos outros de acordo com o rótulo listado no cartão e para “mexer o caldeirão cultural” jogando com os estereótipos raciais. A cena, que termina com Michael levando um tapa na cara, zomba da abordagem desajeitada da América corporativa para o treinamento em diversidade. Em 2005, quase ninguém through o C-suite ou o escritório de recursos humanos como um motor de mudança progressiva. De fato, a ideia de que os trabalhadores buscariam a liderança de seus empregadores em quaisquer questões sociais ou políticas delicadas parecia risível.

Ainda hoje, um novo establishment surgiu.

Sou um cientista político e atualmente estou pesquisando como os líderes empresariais e suas empresas moldam a política americana. Mas, ao entrevistar dezenas de executivos de todo o país, não pude deixar de notar como a política americana também está remodelando a vida corporativa.

A presidência de Donald Trump levou as empresas a começarem a emitir regularmente declarações políticas sobre os principais acontecimentos no noticiário. Em 2020, o assassinato de George Floyd e o subsequente movimento de protesto levaram as empresas não apenas a incorporar mais iniciativas de diversidade, equidade e inclusão (DEI) no native de trabalho, mas também a adotar “anti-racismo” mensagens, para as quais apenas mostrar tolerância não period suficiente. Os participantes são instados a promover ativamente os objetivos da política antirracista – tornando essas sessões muito mais abertamente políticas do que suas predecessoras dos anos 1990 e início dos anos 2000.

Embora o bate-papo político sempre tenha feito parte da cultura do escritório, o quantity do discurso e até que ponto ele vem da administração são afastamentos do passado. Como me disse recentemente um gerente sênior de uma seguradora de Nova York: “Provavelmente recebo tantos e-mails” dos executivos da empresa “sobre justiça social ou questões ambientais quanto sobre o desempenho da empresa. E não foi assim… Essa é uma grande mudança que só aconteceu nos últimos dois ou três anos.” Chefes em todo o país, particularmente em locais de trabalho de colarinho branco, estão divulgando tweets e comunicados à imprensa sobre as eleições de meio de mandato, direitos ao aborto e a guerra na Ucrânia. Eles estão realizando treinamentos e workshops obrigatórios que se aproximam desconfortavelmente da paródia da TV.

Mas, no mínimo, o novo regular provavelmente atrapalha a causa da diversidade e da tolerância, ao mesmo tempo em que não produz nenhuma outra mudança social digna. Oficinas obrigatórias sobre anti-racismo e direitos LGBTQ são tão eficaz em eliminar preconceitos como seria de esperar se fossem facilitados por alguém de O escritório. As mensagens políticas emitidas por corporações pretendem soar atuais, progressivas e genuínas, mas para muitos ouvintes são surdas, performáticas e alienantes. As empresas, penso eu, deveriam ser engajadas política e civicamente, mas estão fazendo tudo errado.

UMAt muitos de colarinho branco empregos, os trabalhadores têm tempo additional em suas mãos. Rolagem de mídia social, fofoca, reuniões de grupo desnecessárias, “desistir silenciosamente” – a ineficiência da cultura do escritório é notícia velha. Mas política parece estar absorvendo mais desse tempo agora do que no passado.

Três fatores estão em jogo. Primeiro, a força de trabalho de colarinho branco passou por um realinhamento partidário. Trabalhadores com diplomas de quatro anos agora votam esmagadoramente nos democratas. eleitores democratas agora confiam mais nos negócios do que os republicanos. trabalhadores democráticos estão entusiasmados com as empresas que assumem posições públicas sobre as prioridades políticas. Os próprios CEOs, que tendiam a ser um tanto apolíticos em questões sociais antes da vitória de Trump em 2016, em alguns casos chegaram às manchetes ao se tornarem ativistas. E contrataram vice-presidentes e consultores que mantêm a missão social da empresa no topo da agenda. Em suma, as empresas de colarinho branco tornaram-se constituintes democratas.

Em segundo lugar, o longo declínio da vida cívica nos Estados Unidos, provavelmente exacerbado pelo COVID, significa que muitos americanos que estão cognitivamente engajados na política carecem de qualquer organização social – além do escritório – por meio da qual possam canalizar sua energia política. Muitas pessoas que se consideram viciados em política não se voluntariam para campanhas de candidatos ou grupos de defesa. Eles não são membros ativos de sindicatos ou comunidades religiosas ou associações de bairro.

Os CEOs são cúmplices em transformar o escritório em um native para discurso político. Um incorporador imobiliário na Geórgia recentemente me contou como ele reúne sua equipe, incluindo pessoal de manutenção e analistas de dados. (Como conduzi essas entrevistas na qualidade de cientista político, não estou identificando meus entrevistados pelo nome, de acordo com os padrões éticos da pesquisa em ciências sociais.) Eles se encontram no Zoom, escolhem um assunto nas notícias e conversam sobre isso Através dos. Essas conversas são uma tentativa de resistir à polarização política. “EU [want] todos nós falarmos uns com os outros como americanos e concidadãos e fazendo parte da mesma equipe”, disse o desenvolvedor. Ele descreveu essas reuniões como sessões de terapia por meio das quais ele, o chefe, à sua maneira modesta, pode tentar curar as feridas políticas dos Estados Unidos.

O terceiro fator por trás da politização do native de trabalho é uma mudança cultural na liderança corporativa e nas expectativas dos funcionários em relação a seus gerentes. Se os trabalhadores chegam ao escritório com o ethical baixo por causa de uma derrota eleitoral ou decisão da Suprema Corte, os chefes de hoje não vão gritar com eles para se animarem e voltarem ao trabalho. Os chefes aprenderam a ser líderes empáticos que precisam se preocupar com o que os trabalhadores se importam.

Sdesde o Grande Recessãoa sabedoria convencional entre os recrutadores corporativos é que trabalhadoresespecialmente os trabalhadores jovens, querem chefes que tenham senso de missão e cujas posições políticas se alinhem com seus próprios pontos de vista. Nessa conta, pessoas socialmente conscientes não querem trabalhar para uma empresa que se preocupa apenas com dinheiro ou que contrata clientes desagradáveis ​​ou que doa para parlamentares que apóiam as posições erradas. Os trabalhadores sabem que as empresas podem exercer pressão sobre políticos. A empresa pode ter um impacto maior do que os trabalhadores sozinhos por meio de suas postagens pessoais no Fb.

E, no entanto, politizar o native de trabalho — seja para atender às demandas dos funcionários ou para satisfazer os objetivos políticos do CEO — apresenta armadilhas óbvias. Nem todo trabalhador ou chefe é bom em um diálogo respeitoso sobre questões políticas. Um executivo conservador no Texas me disse neste verão que teve que comprar a parte de seu parceiro de negócios ainda mais conservador porque o parceiro havia abraçado as teorias de conspiração do COVID e envolvido a equipe em conversas politicamente agressivas e emocionalmente obtusas.

Mais fundamentalmente, a relação chefe-empregado torna o native de trabalho um ambiente difícil para uma conversa aberta sobre política. Um escritório não é uma comunidade de iguais. Quando um chefe injeta política em uma conversa, muitos funcionários se sentem compelidos a concordar, o que dá ao chefe a falsa impressão de que todos pensam da mesma maneira.

Fingir concordar com o chefe vai além de conversas políticas explícitas e atinge assuntos adjacentes à política, como diversidade, equidade e inclusão. Um executivo me disse que vê a diversidade de forma diferente de como seu empregador a vê. “Gostamos apenas da diversidade na aparência das pessoas”, disse ele sobre sua empresa, “não da diversidade na forma como as pessoas pensam”. A empresa, argumentou ele, contrata pessoas de todo o espectro racial e étnico, mas elas vêm de um conjunto restrito de universidades e tendem a manter os mesmos pontos de vista liberais.

Este homem, um republicano, tende a guardar suas opiniões para si mesmo, e por boas razões. Em um 2021 Fundação Cavaleiro pesquisa que ajudei a projetar, 57% dos democratas (e uma proporção muito maior de democratas negros e latinos) disse que os empregadores privados deveriam proibir os trabalhadores de expressar “opiniões políticas que são ofensivas para alguns”. A maioria dos republicanos discordou. Falar honestamente em um treinamento DEI ou em uma discussão política é difícil se a maioria de seus colegas de trabalho achar que suas opiniões não apenas estão erradas, mas talvez devam ser banidas do escritório.

Salgumas formas de engajamento político no escritório têm objetivos distintos e compreensíveis. Os trabalhadores querem ter uma palavra a dizer sobre como a empresa faz negócios; os empregadores querem mostrar que se importam com as demandas dos clientes e funcionários. Mas parte da cultura dos cargos políticos de hoje nem mesmo finge ser estratégica. Os funcionários podem se reunir em torno de uma tela de TV para lamentar durante os principais eventos de notícias ou buscar aprovação compartilhando artigos de notícias no canal Slack do funcionário. Tal atividade funciona como terapia de grupo durante altos e baixos políticos. Não altera os resultados eleitorais. É puro interest político – uma forma performativa de engajamento cívico que se tornou a abordagem preferida do colarinho branco para assuntos públicos.

Fora da cultura do escritório de colarinho branco, prevalecem normas diferentes. Em minhas entrevistas com industriais e varejistas, uma perspectiva totalmente diferente é evidente. “Você está falando de um problema totalmente estranho ao meu mundinho”, disse-me recentemente um executivo que supervisiona uma cadeia de salões de beleza. Ele descreve sua empresa como uma “empresa multicultural da classe trabalhadora do sul” com uma equipe de varejo inteiramente feminina. Ele vê a conversa política no trabalho como uma distração frívola.

Mesmo assim, esse executivo tem uma visão clara da missão cívica de sua empresa: oferecer um caminho para a classe média para pessoas sem sólidas credenciais educacionais. “Eu me sinto muito bem por haver 150 mulheres, a maioria das quais vem de origens ruins, que têm an opportunity de ter uma casa, comprar um carro, sair de férias.” Seus funcionários de varejo – nenhum dos quais tem diploma universitário, diz ele – ganham até US$ 90.000 por ano. Ele acha que eles “provavelmente se tornarão republicanos” porque sua principal preocupação é com dinheiro e impostos. “Nossos trabalhadores estão presos à sua própria produtividade. E isso elimina um monte de porcaria.

Claro, não sei se seus funcionários sentem o que ele sente. Mas entendo por que esse executivo olha perplexo para seus compatriotas pós-materialistas da cidade grande. Quantos consultores de gestão, engenheiros de tecnologia, advogados corporativos ou banqueiros de investimento podem argumentar com tanta franqueza que suas próprias empresas estão tornando a vida de outras pessoas melhor?

Estou profundamente cético sobre o que a atual onda de interest político do colarinho branco irá realizar, especialmente quando tantos pronunciamentos corporativos são claramente conversa fiada. (Considerar essas empresas que muito brevemente, e muito ruidosamente, jurou doações a políticos que votaram contra a certificação da eleição de 2020, e então muito rapidamente, e muito silenciosamente, voltou a contribuir para eles.) A vergonha é que as empresas e seus funcionários posso envolver-se produtivamente na política. Eles podem investir tempo em organizações comunitárias e organizações empresariais que têm metas e estratégias concretas. Em vez de jogar para possíveis ativistas no Slack, os líderes empresariais podem se envolver (e tentar envolver os funcionários) em um compromisso de longo prazo com educação, moradia, trânsito e outras questões centrais para uma economia próspera. Eles podem encorajar a diversidade e o respeito mútuo convidando os trabalhadores a colaborar em objetivos comuns, em vez de exercícios de treinamento formal mais adequados para O escritório.

Como a cultura do escritório de colarinho branco se tornou tão política? Em última análise, por meio das boas intenções de pessoas que reconhecem que nem tudo está bem com a América hoje. Canalize essas boas intenções para o engajamento cívico estratégico e uma empresa pode fazer a diferença. Mas se, no closing, o objetivo é apenas cultivar um leve senso de camaradagem política para que uma certa classe de funcionários partidários possa se sentir melhor consigo mesma, então o virtuoso e-mail do CEO e um palestrante convidado mensal apresentado pelo VP para DEI provavelmente fará o truque muito bem.



Source link

LEAVE A REPLY

Please enter your comment!
Please enter your name here

Share post:

Subscribe

spot_imgspot_img

Popular

More like this
Related